為進一步提高財務工作水平，加強財務管控體系和管控能力建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的財務支撐，3月23日至24日，中土物業(yè)集團財務管理中心組織召開了為期兩天的2023年度財務專項溝通培訓會。

　　本次培訓會通過“線上+線下”相結(jié)合的方式進行，鋒物科技財務總監(jiān)余宏林，中土物業(yè)集團副總裁趙剛、財務管理中心總經(jīng)理吳曉華，各城市公司財務經(jīng)理及集團財務管理中心全體員工參加現(xiàn)場會議，來自各城市公司的14名財務相關(guān)工作人員通過線上同步學習。

　　培訓會開始，首先由各城市公司財務經(jīng)理進行工作匯報，對工作中存在的難點堵點問題進行了現(xiàn)場提問，與參會人員進行了深入的討論交流，互相分享了行之有效的經(jīng)驗做法。

　　本次培訓還特別邀請鋒物科技財務相關(guān)領(lǐng)導萬鑫、雷俊琴進行了財務專業(yè)培訓和軟件技能培訓，并邀鋒物科技法務楊國棟就財務風險防范相關(guān)問題進行了講解與指導。

　　會上，吳曉華匯報了集團財務管理中心整體工作計劃及相關(guān)的工作時間節(jié)點。

　　聽取各城市公司的匯報后，趙剛依次對各城市公司的財務工作及問題進行了點評指導，既肯定成績、提振信心，又找出不足、共同分析短板，進一步明確下一步工作著力點。

　　隨后，集團財務管理中心員工對各自負責的業(yè)務版塊進行了相應培訓并展開了充分的交流和研討。

　　本次會議部署了2023年度財務預算的更新編制工作、財務制度體系搭建、信息統(tǒng)計體系搭建、現(xiàn)金流的管理與考核及財務工作各方面的要求，明確了財務核算口徑及處理方法，針對各城市公司困難提出以專項溝通會議的形式解決問題。

　　會議最后，余宏林總發(fā)表講話。余總在財務體系搭建、現(xiàn)金流量管控、財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析、財務內(nèi)控以及結(jié)合財務預算做好成本控制等方面做出重要指示，并對全體財務人員提出“效果第一、方法第二；速度第一、完美第二；溝通調(diào)研、服務決策”三點重要工作理念。余總表示，財務團隊必須營造不斷學習、進步的氛圍，苦練內(nèi)功，建立學習型組織，大家多學習、多交流，互相促進，共同提高。

　　趙剛表示，將貫徹落實總部對集團財務工作提出的四個思維：“總量思維、細節(jié)思維、需求思維、強化思維”，同時要求大家不斷提升財務服務意識，提高財務支撐力度，充分發(fā)揮財務工作在經(jīng)營管理體系中的作用，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　本次會議既是一次集中總結(jié)、統(tǒng)一部署的工作會，也是一次相互學習促進的業(yè)務交流會。會議的召開進一步強化了財務人員的服務意識、責任意識及風險管控意識，提升了財務管理的規(guī)范性和科學性，為企業(yè)管理提升和高質(zhì)量發(fā)展提供了不竭的動力、支持和保障。